生产企业如何对员工个人进行奖励

生产企业如何对员工个人进行奖励

这里就要求在制定激励计划时,必须首先考虑一个基本问题:为什么要支付逼钽李沿绩效目标的设定,本质上体现了企业对员工的绩效要求和导向,这些标准可以是生产率(产量的或质量的)、顾客满意度、安全性或出勤率等等。直接计件工作计划是使用最为广泛的一种个人激励方式,它是以单位时间内的产量为支付标准,对超额产量支付奖金,也称为超产奖。这两种个人激励计划类型与直接计件工作计划一样,都是以单位时间内的产量标准来支付奖金的,但其不同之处在于:其计件工资率是有着层次区分的。

可变薪酬-对员工绩效的奖励

可变薪酬是根据员工是否到或超过某一事先确立个体,部门,团队或整个组织的绩效标准而浮动报酬。 计件计划:以员工个人产出水平来支付相应薪酬一种报酬制度。1)直接塥骈橄摆计件计划:确定单位产品工资率,然后根据员工的时机产出计算员工应得报酬。2)差额计件计划:泰勒绿理猸搋差额计件计划和莫里克多级差额计件计划。额计件计划。 计时计划:1)标准工时计划:先确定完成某种工作任务标准时间及相应皤材装肢工资率。当员工在标准时间内完成工作任务时,仍得获得按标准工资率计算得工资。2)以标准工时为基础收益分享硭腾蛲鳌计划:海尔塞50-50奖金制和罗曼奖金制。 3.佣金塥骈橄摆计划:1)单一佣金计划:收入=产品单价)混合佣金计划:收入=底薪+产品单价*提成比例*销出产品数量3)超额佣金计划:收入=(销出产善飧琳宴品数量-定额产品数量)*产品单价*提成比例 一次性可变薪酬计划:一次性可变薪酬计划即根据员工的绩效考核结果,一次性给予员工其基本薪酬一定百分比奖金。绩效加薪与一次性可变薪酬计划的区别:绩效加薪具有累积性;周期比较长;影响制度的规范性。

如何对员工进行绩效考核

如何对员工进行绩效考核

在企业里,员工绩效考核制度已成常态,大部分企业,特别是创业企业都会采取这种措施来激励和约束员工的工作积极性、工作行为。本文就总结了一些企业绩效考核制度经验,希望对将要实施和准备尝试绩效考核制度公司起到一些参考作用。 软件:日事清 1、公平、公开制度。公司绩效考核就是为了能够奖励优秀员工、激表现不佳的员工、惩罚态度消极的员工。作为赏罚性质制度,绩效考核一定要公正公开,确保有影响力,能够约束员工的工作行为。 2、工作计划的制定。绩效考核一定要有参考标准,所以第一步就是员工的工作计划,通过做工作计划可以明确员工接下来工作内容,也方便于评估工作成果。当然,工作计划实际上对于员工的日常工作,可以让员工明确工作目标,有条理去工作,消灭不必要琐碎时间。 3、规范工作流程。员工的工作水平评估虽然主要以成果为准,但一般来讲我们也要考虑工作过程中各种变化因素。所以大多数企业都会要求员工在执行计划过程中能够记录工作进展和遇到问题。一方面便于负责人掌握工作情况,另一方面也是员工成长、积累的过程。

HR设计企业薪酬四大关键

一、企业绩效工资方案设计常见困惑   制造企业员工薪酬设计中最核心问题是绩效工资设计。企业绩效工资设计中,要解决以下主要困惑:   1.绩效考核与工资如何挂钩,如何体现多劳多得分配原则?   2.如何向关键岗位倾斜,构建激励和培养人才高地?   3.如何在现有工资职级体系中,引入有效绩效工资机制?  4.如何平衡企业效益与员工收入? 二、“全额计件工资制”向“基本工资+计件工资”变革设计方法   全额计件工资制存在以下主要问题:   1.看似正式员工与临时员工同工同酬,其实正式员工没有企业归属感,难以长期留住人才。   2.在企业订单少、开工不足时,正式员工只能获得社保规定基本保障工资。   3全额计件工资制的计件单价可能高于外包加工单价,企业容易倾向于将工作外包,以降低成本,这样即使企业订单多,也有可能形成正式员工的开工不足。这样,企业计件岗位核心员工将容易流失。   因此,根据企业发展要求和企业员工诉求,正式员工的 “全额计件工资制”须改革为“基本工资+计件工资”。   改革目标:兼顾平衡企业效益与员工利益。  

薪酬管理的公式及工具表格汇总

一、薪酬概念 薪酬内涵可取广义或狭义,有多种不同界定。本文将薪酬作为经济性报酬同义语加以界定,包括一芫王墙错般意义上所言之工资(即以货币形式发放劳动报酬)和以实物或货币形式发放福利(可计入“其他工资”)。 二、工资分类 按工资属性和功能定位将工资种类划分为如下一级科目: 1、基本工资1、基本工资(下设二级科目:固定性基本工资、适度浮动性基本工资。上述二级科目是否选用及具体用何名称由企业自定) 2、绩效工资(下设二级科目:基础性绩效工资、奖励性绩效工资、单项奖。二级科目下再设置三级科目。上述二级科目是否选用、二三级科目具体用何名称由企业自定) 3、分享工资(下按适用对象设置二级科目,按分享项目的不同设置三级科目三、薪酬管理公式 1、哈尔西50%分享比例法计效工资制计算公式。 (1)当工期提前时:计效工资=实际计时工资+(额定计时工资-实际计时工资)×50% (2)当工期延误时:计效工资=额定计时工资+(额定计时工资-实际计时工资)×50%。计效工资保底值=额定计时工资×保底系数a。一般可设置成0≤a≤1

员工积分奖励计划

什么是员工积分奖励计划 所谓员工积分奖励计划,即:企事业为了提高员工的挽留,提升员工的忠诚度,而设计实施一整套涵盖激励原则、奖励规则、奖励流 程、效果评估等在内的计划体系,根据员工的工作表现,给予积分奖励,员工领取并累积积分,进行兑换,公司以此激励员工完成公司业绩目标,从而提升员工的 工作积极性,并在过程中实现企业和员工的共同价值。工作积极性,并在过程中实现企业和员工的共同价值。 员工积分奖励计划实施模式 1、 企事业单位应当建立一个员工认可及奖励网站平台。让员工感受到,企业对于员工忠诚度是严肃慎重考虑。同时,员工也可以在这个网站平台上随时看到因为何种原因获得奖励。 2、 将员工的行为根据组织希望发展方向,设定多种奖励项,如“销售业”等等,让全体员工在日常工作中每一个行为都有奋斗目标和方向。 3、 对于员工达成任何一项目标,不论大小,都会有认可和想对应奖励积分。员工像累积航空里程一样累积奖励积分。 4、积分累积到一定程度后,员工就可以用积分兑换自己一直心仪东西。一个数码相机,一次旅游套票,一堂高规格培训课程,一张演

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